Olá galera de Enfermagem, vamos fazer uma pesquisa na internet sobre as 5 empresas nacionais com responsabilidade socioambiental.
Boas postagens!!!

Olá Galera de Rotinas Financeiras – Turma 201300050

Questões

1 - Vamos pesquisar na internet taxas bancárias para Cheque especial. Pesquisando os bancos abaixo:

Banco do Brasil

Caixa Econômica Federal
Banco Itaú
Bradesco
HSBC
Santander

2- Pesquise também os juros dos cartões de crédito para as bandeiras Amex, Visa e Mastercard

3- João Quer fazer uma aplicação no valor de R$ 100.000,00 à médio prazo. Está em dúvida nas seguintes opções.

Comprar dólar;

Comprar ouro
Automóvel;
Pequeno apartamento;

4- Consulte o site da Bovespa e veja em que ação você aplicaria seu dinheiro hoje.

 

Olá galera de Enfermagem - Disciplina Ética, cidadania e responsabilidade social
Mais um texto para análise.

ESTUDO DE CASO

Um gestor temperamental...

Autor(a): Sonia Jordão* Imagine que uma empresa contrate um novo gestor na área comercial com a expectativa de que as vendas aumentem. No início do trabalho, até parece que isso vai acontecer, mas, com o passar do tempo, os resultados alcançados ficam cada dia mais distantes das metas. Mesmo o gestor sendo um profissional com um excelente currículo, comprometido, trabalhador e responsável, infelizmente, tudo isso não é suficiente: é preciso atingir as metas. Mas por que será que o gestor, ainda que bem qualificado, não conseguiu atingir as metas? Ele não sabe. E quando é demitido tem uma sensação terrível, mas mesmo assim tenta não se sentir um fracassado. Acredita que bons profissionais não ficam desempregados e é consciente de seu valor e de seu potencial. Por isso, prepara-se para procurar um novo emprego. Atualiza seu currículo, envia para diversas empresas e o cadastra em alguns sites. Quando é chamado para alguma entrevista busca conhecer a empresa para se sentir mais preparado. Pensa que não ter conseguido bons resultados não é motivo para desanimar. Porém, está consciente que se não der certo dessa vez, sua carreira correrá sérios riscos. Consegue uma vaga na área comercial e, após alguns meses, aumenta as vendas significativamente. Procura defender os interesses da Empresa onde trabalha, para que tenha lucratividade, mas também consegue defender os interesses dos clientes junto a Empresa. É muito bom negociador e tem a empatia como ponto forte de suas características.  Depois de um tempo na empresa, recebe uma reclamação de seu principal cliente. Verifica o que aconteceu e descobre que a reclamação procede: o setor de produção cometeu um erro. Resolve ir até a produção para informar o que havia ocorrido e preparar o pessoal para que corrijam o problema. Chama algumas pessoas da equipe de produção para discutirem a melhor solução e, à medida que explica o que aconteceu, aumenta seu nervosismo. Não consegue entender como cometeram aquele erro, e justamente com seu principal cliente. Sem conseguir dominar seus sentimentos, quando menos se espera grita com o funcionário que ele acredita ter cometido o erro. Depois de dizer tudo que acha ser importante, acalma-se um pouco e volta para suas atividades. Quando explode, o gestor temperamental acredita que está com a razão e não percebe que sua forma de falar magoa as pessoas. Em alguns casos, ele briga com pessoas que são peça-chave na Empresa, funcionários daqueles que são difíceis encontrar outro com tamanha competência. Um daqueles que é preciso fazer de tudo para não perdê-lo. O pior da atitude do gestor é que, quando o funcionário comete algum erro, ele chama a atenção do profissional na frente de seus colegas e de uma forma que nem lhe permite se justificar. Aí, por medo de errar e ser chamado a atenção novamente, o profissional deixa também de tomar novas atitudes, tentar inovar. Isso porque sabe que se cometer qualquer erro, acabará vendo uma explosão do gestor e se recebe uma repreensão sente-se arrasado. A alta direção toma conhecimento do acontecido e como acreditam que é possível conseguir resultados positivos sem impor nada, mostra ao gestor que ele não está agindo de acordo com os valores da organização. Avisam que mesmo vendendo muito, isso não é suficiente para o gestor permanecer na empresa. Resolvem, então, lhe dar uma última oportunidade. O gestor pensa: o que fazer? Sem resultados é demitido. Com resultados também corre o risco de ser demitido mais uma vez... Ao analisar bem o problema descobre que atualmente a liderança na base do “comando e controle” não obtém o mesmo resultado de há alguns anos atrás. Seus pensamentos se articulam e se refletem nas seguintes questões: 1. Quando o líder comete um erro deve ou não pedir perdão? O reconhecimento do erro ajuda na recuperação da dignidade e na mudança de atitude? 2. Quem pretende ser um vencedor na vida, como deve encarar seus erros? 3. Os erros dos subordinados justificam o erro do líder? 4. Como evitar a reação por impulso e refletir sobre a solução mais adequada, com a cabeça fria? 5. Como motivar os subordinados? Como prestigiá-los e desafiá-los? 6. Como corrigir os erros dos subordinados? Texto baseado no conteúdo do romance corporativo “E agora, Venceslau? - Como deixar de ser um líder explosivo” de autoria de Sonia Jordão. Fonte: *Sonia Jordão é especialista em liderança, palestrante, consultora empresarial e escritora. Autora de diversos livros sobre liderança.

Olá galera de Enfermagem - Disciplina Ética, cidadania e responsabilidade social

Vamos fazer um trabalho em grupo tendo como base o texto abaixo.

CORRUPÇÃO ENTRA NA AGENDA DA GLOBALlZAÇÃ0

A corrupção é o novo alvo das Instituições internacionais. O controle de comportamentos arbitrários e corruptos dos Estados está no centro da agenda do Fundo Monetário Internacional (FMI) e do Banco Mundial (Bird), e preocupa também a Organização Mundial do Comércio (OMC). Tal como a economia, a corrupção torna-se globalizada e de rápida disseminação com a interação dos mercados. A ofensiva anticorrupção está esquentando as negociações entre países na luta contra a corrupção e pela transparência dos setores públicos. E nenhum país gosta de ser apontado como mau exemplo.

A Transparency International (TI), uma organização não governamental com sede em Berlim, fez uma pesquisa em 52 países em um levantamento sobre o índice de Percepção de Corrupção em 1997. A pesquisa retrata como empresários, analistas políticos e cidadãos percebem níveis de corrupção em diferentes países, com notas que vão de O a 10. Quanto mais altas as notas atribuídas, mais limpo" é o país. Quanto mais baixas, tanto maior é a percepção de práticas nocivas de corrupção. O pior colocado foi a Nigéria, pelo segundo ano consecutivo. A Dinamarca foi o país que obteve a melhor colocação (9,94), seguida da Finlândia (9,48) e da Suécia (9,35). Os Estados Unidos receberam 7,61 , ficando na 37!! colocação. Na América do Sul, o Chile (6,05) e o Uruguai (4,14) estão em situação mais confortável que o Brasil (3,56), que ganhou a 17ª posição.

( Texto extraído do livro Administração nos novos tempos – Idalberto Chiavenato)

Analise:

1- Por que a corrupção é nociva a qualquer organização, seja ela pública ou privada?

2- Considerando que alguém sempre acaba pagando a conta da corrupção, cite alguns tipos de pagamento com os quais a sociedade acaba arcando.

3- A burocracia dos órgão públicos favorece a corrupção? Você concorda com essa afirmativa? Justifique.

4- Grandes empresas costumam evitar se instalarem em países com grau de corrupção elevado em seu alto escalão. Explique o por quê?

5- Cite algumas práticas que  poderiam ser adotadas, com a finalidade de reduzir a corrupção na sociedade.

Introdução à Administração
Trabalho da Aluna Priscila Hackbart ( Exercício de recuperação por faltas )

1- O que faz um grupo de pessoas tornar-se uma equipe?

 Um grupo de pessoas que trabalhe por um único objetivo, com funções bem definidas, porém com espírito de ajudar, contribuir uns com os outros para que assim juntos alcancem esse objetivo, de forma construtiva e com muita comunicação e transparência, podemos então denominá-lo uma equipe.

2- O que pode sair errado com as equipes?

A falta de comunicação entre seus membros e uma liderança muito distante que impeça uma interação contínua pode causar conflitos, que em outras circunstâncias, seriam fonte de crescimento, mas neste caso são fonte de discórdia e, até mesmo, de concorrência entre colegas.

3- Há algum estilo ideal de liderança?

Como já citado acima, líderes próximos e acessíveis são de grande importância para um bom funcionamento de uma equipe, além de uma pessoa madura e segura de seu cargo para saber receber idéias alheias sem sentir-se ameaçado e conseguir através disso um destaque para a equipe e não apenas para um membro ou para seu líder.

4 - Cite alguns fatores que influenciam na boa liderança de uma equipe?

Transmitir segurança aos membros da equipe;
   - Permitir uma comunicação acessível;
   - Ter segurança de si e de seu papel;
   - Saber lidar com as situações de forma construtiva, sempre tentando absorver o aprendizado de cada uma delas;
     - Ser um exemplo se comportamento e caráter aos seus colegas;
     - Ser influente com suas ideias e colocações sem necessitar ser autoritário; 

5 -  Será que sou um membro natural de uma equipe?

Sempre temos algo a aprender, porém em minhas experiências sempre fiz parte de uma equipe e contribui com isso, pois acredito na ajuda mútua, na boa convivência em ambiente de trabalho e até mesmo em amizades surgidas deste ambiente; porém já vivenciei situações onde uma equipe muito boa se desmanchou por conflitos gerados por um membro e pude aprender muito ao observar toda a situação, sempre cuidando para não repetir erros.

6 - O que preciso fazer para que as equipes sejam bem sucedidas?

Uma meta bem definida, um líder com visão, pessoas com variadas qualidades e aptidões, interdependência entre os membros, um comunicação transparente entre todos e um plano de estratégia para se buscar cada objetivo.

7- Cite 5  dicas para trabalhar em equipe?

Respeito antes de tudo;
  - Comunicação aberta e clara;
  - Colaboração mútua;
  - O comprometimento com o objetivo comum;
  - Criatividade ao lidar com as mais diversas situações.

8- Cite alguns itens necessários para tornar-se uma pessoa organizada no trabalho?

 Planejar bem seu dia e sua semana com antecedência

  - Eliminar tudo que não é útil ou bastante utilizado, tendo em mão apenas o que for mais utilizado ao longo do dia.
  - Ter seu local de trabalho em ordem, mesa, arquivos e gavetas.
  - Utilizar uma agenda para anotar seus compromissos e não correr o risco de não cumpri-los.
  - Tentar realizar uma tarefa de cada vez, para não deixar nada pela metade e ter de voltar e terminar.

 9- Defina Disciplina no Trabalho?

O ambiente de trabalho exige um comportamento profissional, ou seja com grande respeito e disciplina. Neste caso a disciplina são atitudes que facilitam o dia a dia e evitam receber advertências de superiores, dentre ela podemos citar a obediência às regras da empresa, a organização com seu trabalho, o cumprimento de prazos e respeito aos horários.

12- Cite alguns exemplos de benefícios que as empresas prestam aos seus empregados como complemento de salários.

Além de benefícios salariais existem alguns benefícios como vale alimentação, combustível e planos de saúde entre os mais comuns, porém hoje em dia empresas vêm diversificando suas bonificações como telefones celulares, seguro de vida e previdência privada. Porém, acima de tudo deve-se garantir ao seu funcionário valorização e treinamentos.

13 - Qual a finalidade da avaliação de cargos?

Os cargos são avaliados para que se possa definir o seu valor real dentro de uma empresa e assim encaixá-lo a uma hierarquia, não se trata de avaliar o funcionário, mas sim o cargo em si, determinando, de certa forma, sua importância no funcionamento da empresa.

 14- Qual é o objetivo da seleção de pessoal?

 A seleção de pessoal se trata de uma etapa muito importante para uma empresa, pois é através dela que se determina o perfil do funcionário que irá ocupar certo cargo, pois para cada função são necessárias habilidades ou facilidades específicas, assim esse cargo será bem atendido. Não trata-se de perfil físico e sim de perfil profissional como agilidade, cordialidade, comprometimento, pontualidade, entre outros.


Parabéns Priscila!!!
Prof. Celso

Olá Galera de Identificação de Documentação.

Vamos pesquisar a importância da  documentação necessária para a compra e venda de um imóvel. Justifique a importância de cada documentação. Analise os problemas que podem ocorrer caso alguns destes documentos não sejam apresentados.
Boa pesquisa

Olá galera de logiística,

Abaixo uns exercícios de fixação.

Boa sorte!


Logística
Prof. Celso Frederico Lago
Aluno:


1) Qual a região do Brasil que tem a melhor logística de transporte, com as maiores redes ferroviária e rodoviária e os mais movimentados portos e aeroportos?
2) Qual o principal corredor brasileiro de cargas e de passageiros do país?
3) Qual é a principal ponte aérea do país?
4) Qual o estado brasileiro que tem a maior e a melhor rede asfaltada do país?
5) Cite cinco rodovias cuja concessão é privada?
6) Qual a principal hidrovia do país?
7) Cite os cinco maiores portos do Brasil ?
8) Quais os principais projetos ferroviários que estão sendo executados no Brasil?
9) Quais os benefícios diretos e indiretos da transposição do rio são Francisco e qual a previsão de conclusão desta obra?
10) Quais os impactos econômicos do escoamento da safra de grãos nas regiões em que as estradas estão em péssimas condições de tráfego?
11) Qual é o principal meio de circulação da população e de cargas na região norte do país?
12) Qual a hidrovia da região Norte que será um importante corredor de ligação com o Centro-Oeste e com o Sul e o Sudeste, depois de concluída?
13) Qual o principal porto graneleiro do país?
14) A mecanização da agricultura e a agroindústria favorecem a mudança de famílias do campo para a cidade. Na Região Sul, 84,9% da população vive em centros urbanos. Quais as consequências dessa migração?
15) Recentemente o governo reduziu as tarifas de energia elétrica, para a pessoa física e jurídica. Quais os benefícios que virão, para a sociedade brasileira, com essa decisão?